1.  Introduction et objectifs du module 

• Présentation des attentes et auto-évaluation initiale.

• Importance de l'adéquation entre entrepreneur et projet.

2.  Auto-diagnostic de l'entrepreneur 

• Analyse des compétences personnelles et professionnelles

• Identification des savoir-faire et savoir-être.

• Créer un concept - 57min

• Racheter une société

• Opter pour la franchise pour se faire accompagner

• Créer un concept totalement innovant

• Exercice autonome : Définir ses objectifs et motivations.

• Étude de cas vidéo pour illustrer des parcours entrepreneuriaux.

• Questionnaire 

• Contraintes personnelles et ressources disponibles

• Identifier ses contraintes personnelles.

• Témoignages d'entrepreneurs et stratégies d'adaptation.

• Support : Grille d’évaluation des contraintes en PDF.

3. Analyse de l'adéquation entre ses motivations et son projet 

4. Examen de la faisabilité du projet

• Vidéo + fiche d'analyse des exigences du projet en PDF.

• Étude des risques et opportunités

• Matrice des risques à compléter (support PDF).

• Alignement projet-entrepreneur

• Vidéo avec études de cas.

• Support : Guide d’analyse en PDF.

5.  Validation de la faisabilité son projet et mise en place de son plan d’action 

• Analyser la faisabilité de son projet

• Définir son plan d’action

• Tutoriel vidéo sur la création d’un plan d’action.

• Modèle de plan d’action en PDF.

1. Evaluer la mise en place de son projet

2. L’accès au marché

3. Les tendances du marché 

4. La saisonnalité de mon marché

5. La localisation de sa société

6. Les différents types de clientèle

7. Les fournisseurs

8. Le besoin de trésorerie

9. Positionnement de mes produits et de mes services

Exercice : réaliser son étude de marché

1. Compréhension et structuration du Business Model 

2. Analyse des composantes financières et économiques 

3. Structuration et optimisation du Business Model 

4. Stratégie de différenciation et d’adaptabilité du Business Model 

5. Utilisation du Business Model comme outil de pilotage 

Exercice : Calculer son point mort

1. Le choix de la structure juridique

1. Entrepreneur individuel

2. La personne morale

3. Les différentes sociétés

4. Les obligations d’une société

5. L’engagement du gérant

6. Le statut du gérant

7. Le statut du gérant assimilé salarié

8. Le statut du gérant : indépendants/travailleurs non salariés

9. La fiscalité des sociétés

10. La fiscalité des sociétés option de l’impôt sur le revenu

2) Les statuts de votre société 

1. Les projets de statuts

3) Les modalités

1. Le dépôt de capital à la banque

2. Les étapes de création de votre société

3. Les numéros d’immatriculation et code d’activité de votre société

4. L’extrait Kbis : La pièce d’identité de votre société

5. Ouverture du compte d’exploitation

Les bonnes pratiques

1) Identifier les aides à la création d’entreprise et leur utilité

- Intérêt de solliciter des aides : avantages et limites.
- Présentation des principales catégories d’aides : financières, fiscales, sociales et accompagnement.
- Repérage des principaux organismes d’accompagnement (CCI, CMA, Bpifrance, Pôle emploi, etc.).

2) Analyser les dispositifs financiers et leurs critères d’éligibilité

• Exonérations sociales : focus sur l’ACRE.

• Choix entre l’ARCE et le maintien des allocations chômage.

• Subventions et prêts d’honneur (Initiative France, Réseau Entreprendre, Bpifrance).

• Aides spécifiques en fonction du profil (jeunes, femmes, quartiers prioritaires, handicap, etc.).

• Mise en situation : identifier les aides pertinentes pour différents profils d’entrepreneurs.
  
  

3) Mettre en œuvre les démarches pour obtenir des aides

• Recherche d’informations officielles : présentation des plateformes clés (Bpifrance, aides-entreprises.fr, France Travail, etc.).

• Vérification de l’éligibilité et constitution d’un dossier efficace.

• Élaboration d’une stratégie : choix des aides à solliciter et calendrier de dépôt des demandes.

• Exercice pratique : élaborer un mini-plan d’action en fonction d’un projet spécifique.

1. Identifier les personae et leurs comportements digitaux 

• Comprendre l’importance des personae pour une stratégie de communication efficace.

• Définir et créer des profils de clients types (données démographiques, besoins, canaux préférés).

2.  Sélectionner les canaux de communication adaptés (

• Panorama des outils de communication et des réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, etc.).

• Choix des canaux en fonction des personae et des objectifs marketing.

3. Élaborer une ligne éditoriale cohérente 

• Définir les valeurs et le ton de communication de l’entreprise.

• Structurer une charte éditoriale adaptée aux cibles et aux canaux choisis.

• Support : Modèle de charte éditoriale en PDF.

4. Planifier et organiser ses contenus 

• Techniques de création de contenu engageant (formats, storytelling, visuels).

• Planification et calendrier éditorial pour optimiser la diffusion.

1.  Introduction à l’Argumentaire de Présentation 

• Importance d’un bon argumentaire pour la réussite d’un projet entrepreneurial.

• Différence entre un argumentaire général et un argumentaire adapté.

• Erreurs courantes à éviter.

2. Structurer un Argumentaire Clair et Impactant 

• Présentation du schéma classique : Problématique – Solution – Opportunité – Demande.

• Élaboration d’un pitch percutant : les éléments clés à intégrer.

• Exemples concrets et cas pratiques.

3. Adapter son Argumentaire à ses Interlocuteurs (15 min)

• Pour les avocats : aspects juridiques et réglementaires du projet.

• Pour les comptables : viabilité financière et prévisions budgétaires.

• Pour les banquiers : rentabilité, solvabilité et gestion des risques.

• Pour les organismes publics : impact économique et social, conformité avec les aides disponibles.

• Pour les investisseurs et partenaires : vision stratégique, retour sur investissement, différenciation du marché.

4. Techniques de Communication et de Conviction (10 min)

• Maîtriser son langage verbal et non verbal.

• Argumenter avec des données chiffrées et des éléments concrets.

• Gérer les objections et répondre aux questions difficiles.

5.  Étude de Cas 

• Présentation d’un exemple réel et analyse critique.

1. Introduction aux Démarches d'Immatriculation 

• Pourquoi immatriculer une entreprise ?

• Les conséquences juridiques et fiscales de l’immatriculation.

• Vue d’ensemble des différentes démarches.

2.  Dépôt de vos statuts

3.  L'Enregistrement et l'Immatriculation 

• Réalisation des formalités administratives :

• Remplissage des formulaires Cerfa M0/P0.

• Publication au journal officiel des annonces légales.

• Enregistrement au greffe du tribunal de commerce.

• Présentation des délais et coûts.

• Étude de cas : mise en situation.

4.  Relations avec les Organismes Administratifs 

• Présentation des acteurs clés : INPI, URSSAF, RSI, impôts, chambre de commerce.

• Comment suivre l’avancement de son immatriculation ?

• Gestion des erreurs et recours en cas de refus.

5.  Validation et Lancement Officiel 

• Obtention du KBIS : signification et utilité.

• Démarches post-immatriculation : ouverture de compte bancaire, affiliation aux organismes sociaux.

• Premiers pas pour démarrer son activité.